8月14日，公司工程管理部精心組織開展工程管理系統(tǒng)培訓，公司所屬各單位工程（技術(shù)）科、設備材料科及項目部相關(guān)人員參加，線上線下同步進行，共計146人次參加培訓。
為確保培訓契合實際需要，工程管理部提前深入調(diào)研，一方面廣泛收集各單位在工程管理、材料設備業(yè)務開展中遇到的痛點，尤其是新成立單位在數(shù)字化信息系統(tǒng)使用過程中遇到的難題，逐個梳理、分類統(tǒng)計，整理出“供貨商評估流程不清”“固定資產(chǎn)列賬疑問點”“月報表內(nèi)容不明確”等高頻問題；另一方面，結(jié)合統(tǒng)計表制度實施現(xiàn)狀，分析數(shù)據(jù)提取難點，跳出常規(guī)培訓思路，預判新成立單位業(yè)務流程盲區(qū)，為他們專項講解基礎業(yè)務，再對共性問題及新規(guī)進行解讀，規(guī)劃“基礎業(yè)務+新規(guī)解讀”兩層培訓框架。
培訓當日，上午聚焦設備材料、固定資產(chǎn)管理培訓。從制度切入，結(jié)合項目實際，對材料出入庫、合同簽訂、材料設備結(jié)算等環(huán)節(jié)逐項精講；針對固定資產(chǎn)管理中易混淆、易出錯的操作和培訓前收集的報表、數(shù)字化信息系統(tǒng)使用過程中遇到的共性問題，培訓中同步解答，實際操作演示，讓參加培訓的人員聽得懂、學得會、用得上。
下午開展的工程統(tǒng)計報表專項培訓，圍繞新修訂統(tǒng)計報表制度的兩項重點展開：其一，為匹配公司《項目管理手冊》，在基層統(tǒng)計報表中新增承建模式、投資主體統(tǒng)計欄目；其二，建設用途分類表中新增糧食倉儲、科技及創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)等類別，細化的市政工程類別。重點針對上級統(tǒng)計機構(gòu)較為關(guān)注的裝配式建筑計算，進行詳細講解，確保報表數(shù)據(jù)填報準確有效。
培訓結(jié)束后，工程管理部將本次培訓視頻同步上傳工作群，搭建“長效答疑通道”，參加培訓人員遇到問題可隨時咨詢，構(gòu)建“培訓+服務鏈”全周期賦能體系。
此次培訓，工程管理部以“調(diào)研-策劃-執(zhí)行”全鏈條培訓模式，為基層人員業(yè)務能力提升注入動能。下一步工程管理部將繼續(xù)探索創(chuàng)新培訓方式方法，以更充實的培訓內(nèi)容、更靈活的培訓形式、更突出的培訓效果，著力提升基層人員的管理能力和工作質(zhì)量，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（工程管理部）
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