2025年以來，二分公司錨定全年目標(biāo)指標(biāo)，以經(jīng)營管理再提升為出發(fā)點，以嚴細實管理為抓手，持續(xù)靶向發(fā)力，全力推進各項工作提質(zhì)增效。截至6月底，分公司各項目標(biāo)指標(biāo)完成情況良好，實現(xiàn)了“時間過半，10項指標(biāo)完成過半”。
解放思想，做實市場開發(fā)
分公司堅持企業(yè)管理以市場開發(fā)為龍頭，采取自營為主、合作為輔的策略，統(tǒng)籌推進省內(nèi)與省外市場開發(fā)。省內(nèi)市場聚焦政府專項債、超長期國債及三大工程，積極拓展高校、醫(yī)療、文旅、基礎(chǔ)設(shè)施、糧食倉儲、城市更新、防洪排澇等項目，同時緊跟國家戰(zhàn)略，搶抓新能源政策機遇，發(fā)揮電力、公路等公司新增資質(zhì)優(yōu)勢，力爭實現(xiàn)新突破。分公司還通過包裝債券項目，對接縣市級政府項目，定期召開專題會議，確保開發(fā)工作做實做細。上半年，分公司市場開發(fā)新簽合同額完成全年指標(biāo)的61.88%。
精準(zhǔn)調(diào)度，施工高效推進
分公司科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，精準(zhǔn)調(diào)度施工資源，確保項目高效推進。借助信息化手段，實時監(jiān)控施工進展，動態(tài)調(diào)整計劃以應(yīng)對突發(fā)情況；強化部門間溝通協(xié)作，優(yōu)化人力、物力和設(shè)備資源配置，保障關(guān)鍵節(jié)點順利實施。項目班子成員分工協(xié)作、善作善為，尤其是項目大干期間，面對環(huán)保預(yù)警影響工期的情況，項目部倒排工期，增調(diào)勞力、設(shè)備等資源，實行三班倒，連續(xù)24小時作業(yè)，全力跑出項目建設(shè)“加速度”。上半年，分公司完成施工產(chǎn)值達到了年計劃指標(biāo)的53.4%，合同履約率100%。
嚴抓細管，確保安全生產(chǎn)
分公司以“嚴抓細管”為核心，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全培訓(xùn)與危大工程管控。2025年上半年石家莊市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地表彰暨觀摩大會在西三教城中村改造回遷項目召開，會上該項目榮獲“石家莊市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地”稱號，成為行業(yè)標(biāo)桿。此外，井陘天匯、河北中醫(yī)藥大學(xué)項目也成功創(chuàng)建石家莊市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，其中河北中醫(yī)藥大學(xué)、西三教項目已列入河北省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建計劃。分公司通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求的管理，持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平，確保了上半年安全生產(chǎn)無事故。
以學(xué)賦能，嚴格過程管控
分公司秉承工匠精神，多措并舉全面提升施工質(zhì)量管理水平：組織職工參加“河北四建質(zhì)量技術(shù)講堂”、BIM技術(shù)培訓(xùn)及現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，顯著提升了技術(shù)人員的專業(yè)能力和創(chuàng)新水平。嚴格過程管控，確保每一個施工環(huán)節(jié)受控，做到了工程一次交驗合格率100%，中儲糧蚌埠項目成功摘得市優(yōu)“珍珠杯”，廣宗榮盛科創(chuàng)園項目順利完成市優(yōu)“金牛杯”申報，充分體現(xiàn)了質(zhì)量管理成效。圍繞提質(zhì)增效開展科技創(chuàng)新，多項科研成果有力促進了實物工程質(zhì)量提升。
此外，分公司累計實現(xiàn)毛利潤、主營業(yè)務(wù)收入、竣工面積等6項指標(biāo)均超額完成上半年指標(biāo)，其中毛利潤完成全年計劃的434.33%，主營業(yè)務(wù)收入完成全年計劃的73.83%，竣工面積完成全年計劃的56.96%，為全年指標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。（二分公司）
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